IT Project Manager – Curso Básico de Gerente de Proyectos TI

Este curso está diseñado para quienes desean iniciar su carrera como IT Project Manager, así como para profesionales que ya gestionan tareas en el ámbito de TI y buscan sistematizar y profundizar sus conocimientos. El rol de Project Manager en IT es clave para el éxito de proyectos tecnológicos, ya sea en agencias, startups, equipos de producto o empresas de desarrollo de software. A lo largo del curso, aprenderás las funciones y responsabilidades del IT Project Manager, las diferencias con otros roles como Product Manager, Scrum Master y Delivery Manager, y los tipos de proyectos en los que puede participar un PM.

El curso cubre los fundamentos de la gestión de proyectos: desde la definición de objetivos, restricciones y expectativas, hasta el ciclo de vida del proyecto (iniciación, planificación, ejecución y cierre). Se prestará especial atención al “triángulo del proyecto”: tiempo, presupuesto y calidad, así como a la gestión diaria y las herramientas que utiliza un PM moderno, como Jira, Trello, ClickUp y Asana.

Exploraremos metodologías de gestión como Agile, Waterfall y Kanban, su comparación y cuándo es conveniente aplicar cada una, incluyendo enfoques híbridos. Aprenderás a trabajar con documentación esencial: diagramas de Gantt, WBS, informes y roadmaps. El curso también aborda la gestión de equipos y la comunicación: cómo recopilar y descomponer requisitos, asignar y controlar tareas, realizar reuniones efectivas, dar feedback y gestionar expectativas, así como resolver conflictos y motivar al equipo.

Se profundizará en la gestión de tiempos y riesgos: cómo estimar tareas y plazos, trabajar con buffers y reservas, identificar y evaluar riesgos y planificar respuestas. Además, se tratará la interacción con el cliente: recopilación y validación de requisitos, presentación de avances y resultados, gestión de cambios y manejo de insatisfacción o revisiones constantes.

El aspecto financiero y legal también es fundamental: aprenderás sobre presupuestación, contratos, estimaciones de rentabilidad, NDA, SLA, y los modelos T&M y Fixed Price. El curso incluye el análisis de casos reales (lanzamiento de un sitio web, una app móvil y un CRM corporativo), errores comunes y cómo evitarlos, así como la autoevaluación del PM mediante métricas y retrospectivas. Finalmente, se ofrecerán recomendaciones de lectura, recursos y orientación para el desarrollo profesional continuo en la gestión de proyectos TI.

Al finalizar el curso, tendrás una visión integral y práctica del rol de IT Project Manager, estarás preparado para gestionar proyectos tecnológicos de diversa índole y podrás comunicarte eficazmente con equipos y clientes, minimizando riesgos y maximizando el valor entregado.